Technologische Prozesse durchziehen all unsere Geschäftsbereiche – angefangen beim Algorithmus zur Ankauf- und Preisbestimmung über unsere Onlineshops und Apps bis hin zu den Logistikzentren. Dafür arbeiten unsere Mitarbeiter:innen im Bereich Tech & Development kontinuierlich an der Weiterentwicklung unserer Plattformen und Technologien. In interdisziplinären Teams, in denen Spezialisten aus den Bereichen An- und Verkauf, externe Marktplätze, Pricing, Logistik, BI und Apps zusammenkommen, verzichten wir auf unnötige Hierarchie-Ebenen und setzen stattdessen auf selbstorganisierte und agil arbeitende Teams. Diese erhalten in Sprints mit täglichen Standups und Retrospektiven von Product Ownern, Scrum Mastern und Agile Lead Developern konstruktives Feedback, Hilfestellungen und Unterstützung.
Wie wir arbeiten
Unsere Tech-Teams arbeiten selbstorganisiert an der Weiterentwicklung unserer Plattformen und Technologien. Dabei tragen unsere flachen Hierarchien dazu bei, dass sich jedes Teammitglied verantwortungsbewusst um seine Themen kümmert und gleichzeitig mit neuen Ideen oder konstruktivem Feedback im Team zu Gehör kommt. Als Teil des Mid-Managements haben die jeweiligen Product Owner die Verantwortung für ihr eigenes Produkt, das sie entsprechend der für jedes Quartal festgelegten OKRs voranbringen. Zwischen den Teams und der Geschäftsführung gibt es eine offene und direkte Kommunikation.
Ständige Entwicklung
Für uns hat die kontinuierliche Weiterentwicklung jedes Teammitglieds einen besonders hohen Stellenwert. Dadurch gelingt es uns nicht nur in Bezug auf die technologischen Entwicklungen am Puls der Zeit zu bleiben, sondern diese auch innovativ in unserem Unternehmen einzusetzen. So führt die stetige Weiterentwicklungen der einzelnen Mitarbeiter:innen zur innovativen Weiterentwicklung des gesamten Unternehmens. Daher legen wir insbesondere Wert auf eine Kultur der Offenheit gegenüber Neuem, Ideen und Veränderung. Um diese bestmöglich zu fördern, haben alle Developer innerhalb eines 14-tägigen Sprints insgesamt einen Tag zur freien Verfügung, um eigene Projekte voranzutreiben, sich weiterzubilden oder neue Programmiersprachen lernen zu können. Für ein kontinuierliches Über-den-Tellerrand-gucken haben wir außerdem sowohl interne als auch externe Tech Talks etabliert.
Teams
momox
Das momox-Team ist für die stetige Entwicklung unserer Ankaufs-Plattformen zuständig. Hierfür muss zum einen die enorme Datenbank mit ISBN-Nummern für Bücher, CDs, DVDs und Spiele jederzeit auf dem aktuellen Stand sein. Zum anderen muss diese Datenbank kontinuierlich mit dem aktuellen Lagerbestand, dem Bedarf der Kund:innen sowie den aktuellen Preislisten abgeglichen werden.
medimops
Um unseren Kund:innen das bestmögliche Einkaufserlebnis bieten zu können, arbeitet das medimops Team unermüdlich an der Weiterentwicklung unseres Online-Shops für Bücher & Medien. Angefangen von der Darstellung der Artikel in verschiedenen Kategorien, über die Gestaltung des Warenkorbs oder die Handhabung des Bestellvorgangs, bis hin zum Retourensystem, verbessert das Team kontinuierlich die Plattform.
momox fashion
Um unseren Kund:innen das bestmögliche Einkaufserlebnis bieten zu können, arbeitet das momox fashion Team unermüdlich an der Weiterentwicklung von Deutschlands größtem Second Hand Onlineshop. Dabei gilt es, stets die interne Produktdatenbank mit dem aktuellen Lagerbestand und den Preisen für den Zustand eines jeden Artikels abzugleichen. Hierfür orientiert sich das Team an den Bedürfnissen unserer Kund:innen, integriert das Feedback der Nutzer:innen und entwickelt kontinuierlich neue Features.
External Marketplaces
Das Team für die External Marketplaces stellt sicher, dass die externen Marktplätze an unsere internen Systeme nahtlos angebunden sind und der direkte Austausch miteinander lückenlos funktioniert. So wird sichergestellt, dass ein Produkt nicht versehentlich auf zwei Plattformen gleichzeitig verkauft werden kann. Sobald sich Änderungen auf den Marktplätzen ergeben, muss darüber hinaus sichergestellt werden, dass die externen Anpassungen mit dem eigenen internen System synchronisiert werden.
App
Um unseren Kund:innen das bestmögliche Einkaufserlebnis bieten zu können, arbeitet unser App-Team unermüdlich an der Weiterentwicklung unserer iOS und Android Apps. Hierfür orientiert sich das Team an den Bedürfnissen unserer Kund:innen, integriert das Feedback der Nutzer:innen und entwickelt kontinuierlich neue Features.
UI / UX Design
Die Benutzerfreundlichkeit unserer An- und Verkaufsplattformen ist uns besonders wichtig. Hierfür holt unser UI/UX-Team regelmäßig Feedback unserer Nutzer:innen ein und wandelt dieses, mit dem konstanten Ziel, unsere Anwendungen stetig zu verbessern und noch intuitiver zu gestalten, in neue Services und Produkte um. Dabei ist das Team nicht nur Ideengeber und liefert neue Konzepte und Designs, sondern stellt oftmals auch die Verbindung zwischen IT und anderen Abteilungen her. Dafür nutzt das Team die jeweils am Besten geeigneten Tools, die von Sketch über Zeplin, Brackets und Trello bis hin zur Adobe Creative Cloud reichen.
BI
Das BI-Team ist der offizielle Data Owner von allen Daten bei momox. Durch die komplette Automatisierung aller Prozesse und Daten, ist das Team in der Lage, Datenanalysen und Reports in Echtzeit zu erstellen. Um den Umfang der Daten hinreichend analysieren zu können, reicht die Bandbreite an Tools und Technologien mit denen unsere Entwickler:innen hier arbeiten, von Python über SQL, BigQuery und Git bis hin zu AWS.
Pricing
Die Analysten unseres Pricing-Teams sind sowohl für die Konzeption, Planung und Umsetzung neuer Module, als auch die Dokumentation von bereits entwickelten Modulen zuständig. In engen Austausch mit dem BI-Team werden mit Hilfe der entwickelten Module ergebnisorientierte Entscheidungen basierend auf den zur Verfügung stehenden Datenmengen getroffen. Diese Entscheidungen betreffen zum Beispiel die An- und Verkaufspreise oder auch die Frage, ob ein Artikel gekauft wird oder nicht. In der täglichen Arbeit nutzt das Team neben tägliche Standups auch Python und Django sowie Kanban.
Logistik
Die logistischen Abläufe hinter dem An- und Verkauf über unsere Plattformen sind ein elementares Fundament von momox. Im Zentrum steht dabei vor allem unsere eigenentwickelte Logistik-Software. Diese bildet den Lebenszyklus der Produkte – vom Einkauf und dem Eingang im Lager mitsamt Prüfung und Einlagerung bis hin zum Verkauf und der Übergabe zum Logistiker – vollständig ab und stellt sicher, dass die komplexen logistischen Abläufe jederzeit reibungslos ablaufen.
Scrum Master
Die Scrum Master bei momox sind Teil der Teams, mit denen sie arbeiten. Ihre Mission ist es, die Teams dabei zu unterstützen selbstorganisiert, effektiv und fokussiert zu arbeiten. Im täglichen Austausch mit ihnen nutzen sie kreative Methoden um die Teams zu aktivieren. Sie helfen ihren Kolleg:innen dabei, sich kontinuierlich zu verbessern und ihre Arbeitsziele zu erreichen, indem sie Facilitation, Feedback und Workshops anbieten.
Infrastruktur & System-Administration
Die Teams für Infrastruktur und System-Administration stellen die Verfügbarkeit aller IT-Systeme und damit auch die Systemstabilität von momox sicher. Dabei geht es zum einen um die Bereitstellung der Systeme zur Software-Entwicklung aller IT-Teams und zum anderen um das Maintaining der internen und externen Infrastruktur, damit alle Abteilungen jederzeit reibungslos arbeiten können.
Tech Stack
Python
HTML
CSS3
Google Drive
Docker
AWS
Trello
Jira
Sketch
Adobe
Linux
Slack
Confluence
Jenkins