Oprócz zrównoważonego wpływu gospodarki o obiegu zamkniętym momox, kontynuujemy nasze zaangażowanie w działania na rzecz ochrony środowiska i angażujemy się na poziomie społecznym. Oto kilka z nich:
Regularnie wspieramy zaufane projekty i tworzymy partnerstwa na rzecz zrównoważonego rozwoju. Robimy to przy pomocy małych lokalnych zespołów projektowych i dużych organizacji międzynarodowych. Możesz dowiedzieć się tutaj, jak powstają darowizny i które organizacje obecnie wspieramy.
Do zamówień modowych używane są kartony z tektury falistej pochodzącej z recyklingu, a materiał wypełniający opakowania jest również systematycznie redukowany. Ponadto materiały używane do wysyłki i przechowywania, takie jak taśma, pudełka i kartony, są wykonane z włókien przyjaznych dla środowiska lub pochodzących z recyklingu.
Prezenty świąteczne i inne prezenty dla pracowników momox? Nie robimy tego. Co roku, pod hasłem Time to give back, wybieramy projekty bliskie naszemu sercu, z którymi czuliśmy się szczególnie związani i przekazujemy im dochód z darowizn wewnętrznych.
Do transportu wewnętrznego od kilku lat używane są palety z gwarancją LifeTime. Użyto ich zamiast kartonów, które mogą być ponownie wykorzystane tylko do trzech razy. Dzięki temu zwiększono również wielkość transportu i zaoszczędzono na przejazdach, ponieważ palety można układać wyżej w ciężarówkach.
Pod tytułem momox forest 30 kolegów z firmy momox posadziło sadzonki w istniejącym drzewostanie na terenie objętym ochroną konserwatorską, przygotowanym przez leśnika. Celem jest stworzenie odpornego lasu mieszanego z dodatkowymi nowymi drzewami liściastymi.
Nic nie działa bez światła, ale nawet wśród iluminatorów istnieją różne sposoby, aby pożegnać się z pożeraczami energii i dać pierwszeństwo opcjom zrównoważonym. Dlatego we wszystkich lokalizacjach przeszliśmy z konwencjonalnych źródeł światła na diody LED, a w Niemczech przestawiliśmy się na ekologiczny prąd. Tylko w 2022 roku zaoszczędziliśmy w ten sposób do 1000 ton CO2.
Jako niezależny zespół momox spotykaliśmy się co najmniej raz w miesiącu, aby ustalić i zrealizować cele roczne i kwartalne w ramach cyklu Workpath OKR. W ostatnim czasie dziewięciu kolegów z działu kadr, marketingu, logistyki, IT, controllingu, zarządzania biurem i rozwoju biznesu reprezentowało różne punkty widzenia w firmie, aby wprowadzić zmiany ekologiczne na jak najszerszym poziomie. Obecnie, bez niezależnego zespołu ds. cyklu OKR, nadal realizujemy roczne cele i projekty, które w dużej mierze znajdują odzwierciedlenie w Celach i Kluczowych Wynikach różnych innych zespołów.